处于机制化全新阶段的重庆国企民企协同发展探索，与当地经济活力激发相关，还和营商环境优化有关。
构建协同发展机制
旨在系统性破解合作障碍的、由重庆建立的促进民营经济“两个健康”工作协调机制，是通过政府、国企、民企等多方联动促成的。该机制想要变革以往国企民企合作路径单一且领域有限的情形，要把源自临时性推进的协调任务转变为常态化运作，以此提升项目落地的确定性以及效率。
这个机制的关键部分，在于构建起一个定期进行沟通以及问题会商的平台，使得各个方面的诉求能够直接地表达出来，并且能够获得迅速的回应。它对国资监管、发展改革、工商联等相关部门提出要求，要形成一股合力，在项目准入、资源匹配、政策适用等具体的环节之上，为民营企业清除阻碍，其目标是打造出一种能够被复制的协同模式。
创新基层纠纷调解
于区县这一层次，有着重庆江津区，其推进了民营经济范畴的多元解纷体系构建。当中，“福商”调解室以及“津商”公益调解品牌的打造，把商会、行业协会等社会力量归入了基层治理，给民营企业供给了高效、低成本的矛盾化解途径。
对专业性与地缘性予以着重关注的这些调解组织，其调解员大都是由对商业规则颇为熟知的企业家或者法律专业人士来担任。江津区踊跃地把此模式朝着外面进行拓展，针对在外地的江津商会给予设立调解室的指导，现在已经成立了2个，致力于达成让“津商”网络延展到何处，调解服务便覆盖到何处的目标。
凝聚新的社会阶层
沙坪坝区借助建设重庆工业设计产业城等实践创新基地的方式，系统地团结新的社会阶层人士，他们施行的“113”工作法，把凝聚、引导、发挥作用当作路径，把分散的设计师、管理人员等技术人才组织起来，引导其为区域发展服务 。
该区域借助构建联谊组织矩阵、施行同心工程等一连串具体办法，强化了这一部分人群的归属感以及成就感。与此同时，他们开展了岗位建功、回报社会、服务大局这三大行动，激励专业人士凭借自身资源为助力乡村振兴等方面施加援手，达成了人才价值与社会需求的衔接。
夯实商会组织基础
以调研为契机，巴南区获知了诸多基层商会所共有的职能弱化现象，同时发现了其管理松散的状况，还察觉到了服务能力不足的问题呢。鉴于此，巴南区开启了商会的规范化建设，又着手推进标准化建设，不仅致力于推动阵地建设朝着标准化方向发展，更为关键的是精心构建了一套关于商会内部管理的制度清单呀。
这套事项清单包含了有关人事领域、财务范围、议事规则方面等核心制度，还要求将这些制度张贴在商会墙壁上进行公开，以此推动商会运行能够依据相关章程来开展，规范化的建设使得商会从一个仅具备简单联谊功能的场所，转变成为一个拥有明确规则、能够切实办理事务的基层机构组织，进而为其后续发挥相应作用奠定了坚实稳固的基础。
打造商会服务品牌
于规范管理的基础之上，巴南区对商会予以鼓励，促使其去打造特色服务品牌。比如说，区建筑业商会所创建的那“团人、团事、团项目、团资源”品牌，专注聚焦于促成会员彼此之间、会员跟外部央企之间的具有实质性的合作，把商会转变成为资源整合以及项目对接的平台。
借由这种品牌化的运作方式，此商会顺利达成了数十项合作项目，切实为会员造就了颇为可观的经济收益，商会自身同样取得了良好的发展态势。这充分证实，一个方位明确、运营高效的商会，绝对能够成为助力民营经济发展的关键要点。
增强商会阵地效能
作为系列改革所产生的综合成效，其直接体现之处在于商会组织活力的增强，巴南区的商会阵地在历经“三化”建设后，变得更为牢固。商会的管理趋向规范，并且形成了具有各自特色的品牌活动，商会针对民营企业所具备的凝聚力、吸引力以及组织动员能力，均获得了全面提升。
能展现最强说服力之数据为，在2024年时，巴南区的基层商会增添了数量超出4400名的会员。这样的一种增长明显地显示出态势，商会于民营经济范畴之内，该统战工作的主要阵地所具备的作用，越发显著地呈现出来，切实已经打造成了政府去联系以及服务民营经济人士，不可能缺少的桥梁和纽带。
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