12月26日海尔蝉联中国出海品牌100强指数报告前三
本月26日所刊发之一份具极高度权威性之报告，再度把中国品牌向海外拓展之热度推至众人瞩目的前台位置。当诸多企业尚处于为获取订单而苦苦挣扎之状态时，部分先行开展业务者已然凭借坚实稳固立足本土之运营方式，于全球范围广阔之市场领域稳稳地扎下根基，甚而成长为该产业领域内之典范标杆 。
全球化品牌矩阵成型
海尔于全球市场并非仅以单一品牌展开运作，它精心搭建起了涵盖海尔、卡萨帝、GE Appliances、AQUA、Candy等诸多品牌的组合体系，该套矩阵依据不同地区消费者各自的偏好以及消费能力状况情形，顺利达成了精准覆盖以及协同发展的目标成果。
这种多品牌策略所取得的成果，直接在市场份额方面得以体现，依据欧睿国际给出的数据来看，海尔在全球大型家电零售量上，已连续占据首位超过15年，这表明，在世界各地，无可计数的家庭正在使用由海尔及其旗下品牌所生产的冰箱、洗衣机等产品。
本土化运营深入肌理
海尔所推行的全球化，并非单纯局限于销售产品这一行为，而是把研发的中心放置在当地，把制造的中心安置于当地，把营销的中心也设立在当地。它于全球范畴之内，设立了数量为10个的研发中心，设立了数量为35个的工业园，还设立了超过数量为160个的制造基地。这些设施并非是如中国模式那般进行简单的复制，而是依据本地的需求来开展创新 。
比如，鉴于英国家庭存有喜欢一次性购入数量颇丰食材的这种习惯，海尔发售了一款700升大容量的高端冰箱，此产品很快就变成了当地市场销路很好的型号。这般对于细节的掌控，是源于较为深入的市场调研以及反应快速的产品响应能力，而这恰恰就是其本土化战略的关键所在。
技术引领产品智能化
于全球家电产业朝着智能化转型的那股浪潮里，海尔身为起着积极推动作用的一方。它并非仅仅满足于去推出彼此孤立的智能家电，而是专心致力于去构建那种能够实现互联互通的智慧家庭生态环境。在欧洲地区，用户借助hOn平台来对家电实施管理；在北美地区，用户却是借着FirstBuild社区来参与到产品创新当中。
在专业范畴里边，海尔的技术运用是更为深入的。比如说呀，海尔生物给意大利的医疗机构专门定制的智能血液管理系统，它确保了血液从存储一直到运输整个过程的能够被追溯以及保持恒温状态。这样一种把物联网技术运用到生命科学领域的实践行为，呈现出了技术创新的覆盖范围大小以及深入程度 。
从产品输出到方案输出
海尔所扮演的角色正经历着深度的转变，它已不再单纯只是向医院售卖生物安全柜的那种设备供应商，而是摇身一变成为了有着提供整体实验室安全解决方案的共建者，在英国玛丽女王大学的那个项目里，海尔生物达成了从产品定制、快速物流直至安装调试的全流程服务 。
相同的转变也在工业范畴有所展现，海尔旗下那个卡奥斯工业互联网平台，把它于中国验证过的智能制造经验，传送到东南亚等地，它在泰国落地的智慧互联工厂，助力当地企业提高了生产效率以及数字化管理水平。
融入全球价值链高端
当前，海尔发展的重点集中于智慧住居、产业互联网以及大健康这三个主要方面。这三条赛道都具备高技术含量以及高附加值的特性，表明海尔已经摆脱了单纯凭借成本优势的竞争时期，步入了由技术和品牌带动的高质量发展新阶段。
在此进程当中，海尔借助链接触及全球超越90万家企业的资源，搭建出了一个开放型的创新生态体系 。此生态不但吸收全球范围内的智力成果，也反之向外输出中国于智能制造、智慧家庭一众领域的系统化经验及其标准，参与其中并对全球产业的演进规则产生影响 。
高质量出海的启示
当下，全球产业链格局处于持续调整状态，海尔的实践给出了一种可供中国品牌国际化参考的路径，其成功的关键所在是，长期始终如一地坚持开展自主品牌建设，深度切实地施行本土化运营，坚定不移地持续进行技术创新以及价值升级 。
这表明，实实在在的全球化并非仅仅是销售额出现增长，更是品牌理念、管理体系以及文化价值这些方面实现系统性成功向外输出。它要求企业拥有长期的战略耐心，还得具备深厚的本地化运营的能力，最终才能够在目标市场扎根并生长，进而赢得尊重。
于数目众多在谋求着国际化的中国品牌来讲，究竟是应当持续去追求短期的那个贸易规模，还是毫不动摇地走上长期品牌建设的那条道路？你所抱持的看法是什么？欢迎于评论区当中分享你个人的观点。要是感觉这篇文章有着启发作用的话，也请进行点赞给予支持。