发布时间：2025-12-28 00:43:58 人气：1次
周末时，商场之中，家庭成员的休闲活动，不再是各自逛各自的，而是融合于同一个空间内。这样的商场，能一站式满足全家人不同需求，正悄然改变着咱们的消费方式。
传统家居卖场的转型压力
往昔之时，人们唯有在进行装修或者购置大件物品之际，才会前往家居卖场，而这些场所一般位置较为偏僻，逛起来亦显得单调乏味。伴随房地产市场出现变化以及电商带来冲击，自2022年起始，全国诸多地方传统家居卖场的客流量以及销售额面临显著下滑。商家察觉到，必须对“等人上门”的陈旧模式予以改变，才能够生存下去。
转型的关键所在是从频次较低的消费朝着频次较高的互动进行转变，成都湾悦城以及与之等同的一些新项目把家居的售卖和生活体验相互融合到一起，有力地显著提升了餐饮、亲子这些业态在其中所占的比例，这样的一种作出的调整是基于一种较为简单的符合常理的逻辑，即人们总归是会去吃饭、带着孩子去玩耍的，这些频率较高的活动能够自然而然地带动人群的流动，进而能够为家居区域创造更加多于原本的得到被人看见以及进行售卖的遭遇机会句号。
多元业态融合的商业逻辑
新项目规划按部就班沿着“具有突出主导地位的家庭”这个居于中心的首要单元予以铺排，于成都湾悦城这个特定区域里不但有家具用以展览的场所，还额外增添投入了儿童游乐相关设施，健身方面的各类课程，户外场合适合使用的用品以及多家具备独特风格的餐厅。这样的一种组合并非缺乏计划性较为随意地进行编排聚合，而是依据家庭里儿童、处于中青年年龄段的人群、长辈各自不同的兴趣爱好进而展开设计，从而能够使每一个人都能够寻觅到可以驻足停留下来的缘由。
以高频的业态来进行引流，低频的家居业务从而受益，这属于关键的商业模型，当家庭因一顿饭或者一次亲子活动来到商场时，那时的这些人没准可能会顺路顺便去瞧一瞧新沙发或者是那个床垫，这样一种不存在什么压力的“顺便去看看”的情况，常常在对比之下是比带着明晃晃明确摆着的购物目标的情景的时候，更加容易去促成消费，进而真正实现了业态之间相互给予对方导流以及价值的转化 。
构建家庭“第三空间”
被称作“第三空间”的，是处于家庭以及办公室以外的社交场地。全新的商业综合体正努力去创建这般的空间，它并非单纯只是用于买卖物品的地方，更是能够给予陪伴、带来放松以及提供社交体验的所在。比如说，经由设置亲子手工区域、共享书房或者社区花园，以此吸引家庭定期前来到访。
这些空间着重突出体验，并非纯粹进行交易。于北京、上海的部分商场，会定期举办亲子运动赛事或者手作工坊，这进一步提升了用户的黏性。一旦商场变成一个家庭周末固定前去的目的地，那么其商业价值就超越了场地租赁，进而成为连接社区的情感纽带。
具体案例的运营实践
挑成都湾悦城来说，此项目是家居跟地产企业一同合作打造而成的，将其定位为“城南活力家庭悦聚场”。它会在2024年年底的时候开业，从它的内部规划能够看出，家居的销售面积所占的比例还不到一半，除了家居销售面积之外，其余部分引入了攀岩、萌宠互动、主题餐饮等诸多丰富的内容。这样一种结构在国内的家居卖场改造当中是具有代表性的。
项目负责人讲出，在运营开始的时候，借由举办街头音乐节、户外露营体验等活动，迅速地聚集人气。数据显示，在引入体验业态之后，商场平日里的客流量提高了大概40%，在周末高峰时段更是翻了一番。这证实了“体验引流”这一模式的有效性，给传统商业的升级提供了能够量化的参考 。
行业面临的挑战与风险
并非业态融合不存在困难，首先，运营复杂度大幅增加，管理亲子乐园，管理餐厅，管理家居卖场，需要全然不同的专业团队以及经验，其次，高昂的改造成本和更长的投资回报周期，对企业的资金实力构成考验，一些早期尝试者因运营不佳，曾出现体验区热闹，核心零售区冷清的状况。
消费人群的习惯同样是要予以培育的，不是全部的家庭都会接纳在购置家具之处进行用餐以及嬉戏玩耍的行为，这样的一种认知方面的转变是需要耗费时间的，与此同时，怎样去平衡各种不同业态间在营业的时段、客流量所导致的冲突以及自身品牌所具有的风格特点，进而防止相互之间产生干扰，这是项目操盘者一定要精细化解的实际存在的问题。
未来发展趋势与启示
会越来越普遍的是这种复合型消费场景，在政策层面，国家鼓励去打造城市一刻钟便民生活圈，并且支持商业设施功能混合，更多企业将会借鉴这样的模式，在商场之中融入教育、健康、文化等更多的服务元素，从而使其成为多功能社区中心 。
这种趋势切实给消费者带来了好处，家庭出行变得更为方便，一次外出能够满足多种需求，节省了时间以及精力，对城市来说，这些活力空间可以提升商业氛围与社区温度，关键之处在于，所有创新都应当围绕真实的生活需求去展开，避免沦为空洞的概念炒作。
那当下聚焦注意的是，你跟你的家人，于最近一次之际，在商场之中共同度过了一个下午，究竟是由于商场里存在的某项具体活动从而吸引了你，还是单纯只是为了购物才去的呢？
