Groq获7.5亿美元投资，英伟达为何盯上这家AI芯片初创公司？
英伟达采用技术许可这种方式，而非收购，来整合初创公司Groq。这一次再一次展示了怎么回事呢？展示了科技巨头在去获取前沿技术以及顶尖人才的时候，是怎样巧妙地去规避监管，并且巩固自身护城河的问题🔛 。
巨头扩张的新范式
日益严格的全球反垄断审查之下，直接收购竞争对手变得困难重重，英伟达、微软等公司转而采用“非独家技术许可协议”，这成了一种更灵活的扩张手段，它们既能获取关键技术，又能把顶尖团队纳入麾下，实质上达到了与收购相似的效果。
这种模式特别适配于AI芯片这类资本密集且迭代迅速的领域，巨头们躲开了冗长的并购审批流程以及潜在的监管风险，能够以更快的速率把外部创新融入自身产品线之中，于手握巨额现金的英伟达来讲，这是一种高效的战略投资 。
瞄准推理市场的短板
虽说英伟达于AI训练芯片市场当中占据着绝对的主导地位，不过在推理市场里却面临着谷歌TPU、亚马逊自研芯片等众多方面的挑战。推理芯片直接和AI应用的落地成本以及速度关联着，它则是未来竞争的关键战场。Groq的LPU技术在这个领域有着独特的优势。
经由对LPU予以整合，英伟达可迅速强化其于推理场景的产品组合，特别是处于自动驾驶、金融交易等对延迟极为敏感的领域，这有益于英伟达从单纯的“AI训练硬件供应商”，朝着提供“训练+推理”全栈解决方案的巨头进行转型。
一场精准的人才收购
这类协议的关键价值常常聚焦于人才，举例来说，英伟达先前那笔超过9亿美元的交易，实际上是聘用了一整个初创团队和他们所拥有的技术，此次同Groq的合作，极有可能也会有核心工程师的加盟，对于芯片设计这种高度依靠经验的行业而言，顶尖人才本就是最为稀缺的技术承载者。
这样就避免了那种要从毫无基础之处开始去组建团队所需耗费的时间以及进行尝试错误所产生的成本，使得英伟达能够快速地在特定技术路径方面建立起专业能力。人才跟技术以打包方式获取这种情况，已然成了硅谷巨头巩固自身优势的众人皆知的秘密。
初创公司的生存选择
对于像Groq这样的芯片初创公司，这类公司需要持续进行巨额投入，其独立生存并且挑战行业巨头是异常艰难的。加入巨头的生态系统，进而获得资金支持以及庞大的市场渠道，这就成为了一条现实的出路。虽说可能会失去独立性，但是却确保了技术能够落地以及团队得以延续。
于当下资本市场环境里边，此种“背靠大树”样式而为更多初创公司所接纳，此些公司借技术跟人才去换取生存以及发展的资源，同巨头构建起各取所需的共生关系，这也是行业整合的必然阶段。
全球竞赛下的中国对标
这种趋势不是只有美国存在，在国内人工智能芯片领域，类似这样的整合以及人才争夺也是相当激烈的，比如说，初创公司中昊芯英的核心团队，汇集了来自谷歌、英伟达等国际大公司的专家，其创始人曾经深度参与谷歌TPU的设计。
具有核心技术的团队，正被国内大厂，以投资、合作甚至收购的方式所整合。中美在AI芯片方面，于发展路径以及竞争策略上，呈现出同步态势，二者皆将目标指向对全栈能力与顶尖人才的争夺 。
全栈优势的终极构建
销售芯片并非英伟达愿景的全部，打造完整的“AI工厂”才是其追求，从硬件、软件再到系统，进行构建端到端的生态系统堪称其长期目标，通过持续吸纳像Groq LPU这样的专项技术，英伟达正系统地填补其版图里的每一块拼图 。
一旦这种全栈优势得以形成，便会产生强劲的生态锁定效应，客户鉴于更高的效率以及更低的集成成本，越发倾向于挑选提供一站式解决方案的供应商，如此一来就致使后来者面临的挑战难度呈现出指数级的上升 。
正处于崛起进程中的中国AI芯片企业，面临着此番考量：究竟是坚定不移地维持独立创新的路径，还是寻觅与国内科技领域的巨头深度交融来促使自身加速发展呢？